2022年安徽萍聚德集团
2022年7月11日，安徽萍聚德控股集团有限公司年中工作会议在子公司——萍聚德科技隆重召开，集团高管和全体员工齐聚一堂。
会议对萍聚德集团2022年上半年工作进行全面总结，并制定下半年工作规划，明确下半年的工作方向和目标，对具体工作做出部署。
01 各子公司、部门工作汇报
会议开始，萍聚德集团本部及下辖子公司——安徽英高医疗设备有限公司、安徽萍聚德医疗科技股份有限公司、中盾云卫（北京）医疗科技有限公司各部门管理层，分别就上半年工作完成情况、关键问题及下半年重点工作计划等方面进行分享，深入分析本部门工作存在的问题与不足，并结合实际工作开展情况，制定下半年初步的工作计划。
萍聚德集团副总裁朱殿祥先生对集团上半年度的业绩数据进行复盘和分析，并宣布下半年的业绩指标。随后，朱总着重对营销中心虚拟股权激励方案进行了宣讲，让萍聚德人都了解到虚拟股权激励政策，并能以此将自己和集团联系在一起，共同成长，真正实现“为社会、客户、股东、员工创造价值，相互成就”的核心价值观。
萍聚德集团副总裁张卫东先生就集团现行的组织架构、人力资源进行了讲解和分析，并深入从绩效、岗位职务晋升、设立内训师等方面进行了细致的规划，明确相关工作的落实在集团管理经营中的重要性和必要性。
02 目标责任书签订仪式
为了进一步明确全年工作目标和部门职责，把好“责任关”，切实做到“责任共担，利益共享”，保证集团年度目标能够顺利达成。会上，萍聚德集团管理层依次签订了《目标责任书》。
目标责任书的签订，在明确定性考核的基础上进一步细化工作指标考核，对集团各子公司、各部门2022年的具体工作提出了明确的任务责任要求，强化了目标管理理念，进一步增强了全体萍聚德人的任务目标责任意识，激发了全体管理层的紧迫感和积极性，为集团2022年度战略目标的全面完成奠定了坚实的基础！
03 集团总裁讲话
在认真听取各管理层的汇报后，萍聚德集团总裁戴萍女士做了总结发言。
首先，总裁针对集团最新持股平台政策进行了细致的讲解，阐述了持股平台政策的重要意义。
随后，总裁在总结上半年所取得成绩的基础上，立足于市场，从社会经济政策到就业形势，从集团企业文化到集团经营中存在的问题，以及下半年的工作要求几个方面进行总结发言。明确指示了接下来工作的关键点在于“管理”和“落实”，无论是管理层还是基层员工，想要做好工作就要明确这四点：振奋精神、创先争优、严格落实规章制度和系统建设、增强向心力和凝聚力。
最后，总裁代表股东会、董事会、监事会和管理层向大家表示由衷的感谢，相信在全体同伴的共同努力之下，凝心聚力，众志成城，克难攻坚，心往一处想，劲往一处使，就一定能开创集团发展新局面。
04 员工团建活动
为了缓解工作压力，增加员工之间相互了解，增强团队凝聚力，推动公司企业文化建设，萍聚德集团特组织了此次团建活动。
萍聚德集团全体员工共聚桐城八景之一的嬉子湖畔，共赏仲夏湖景。
随后，一行人来到西梅采摘园，正值西梅、奥梅成熟时节，伙伴们提着一个个小袋子，亲手将饱满成熟的果实从树上摘下，在喧闹的工作和生活中寻觅静谧，忙碌之中畅享安逸，领略淳厚乡情的同时，也享受到了努力后收获的喜悦。
通过本次团建活动，增进了各子公司、各部门同事之间的了解，增强了团队之间的向心力、凝聚力，更为各子公司日后间的通力配合奠定坚实的基础。
至此，萍聚德集团2022年中工作会议圆满落幕！
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入！下半年征程浩然开启，萍聚德集团全体同仁必将同心同德，凝心聚力，推动集团更快、更好、更稳地发展，实现新跨越！
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